组织机构
组织机构
领导机构的框架与职责

一、评建工作领导小组

学校成立评建工作领导小组(简称“评建领导小组”),评建领导小组是学校合格评估工作的决策机构。

:杨健君  阎东明

长:王志刚

员:王斌宁、董昊、刘星、马晓军、王鹏飞、朱延波

责:

1.确定评建指导思想、工作目标和总体安排,制定评建工作方针、政策,审定“评建工作方案”。

2.组织召开评建工作会议,指导全校评建工作组织与实施。

3.审定各年度教学基本状态数据和分析报告、本科教学质量报告、合格评估自评报告、汇报材料、评建整改报告和相关附件等重要材料。

4.负责迎评促建工作的总协调,统筹做好迎评促建工作中资金、人员调配等重大事项。

5.负责研究解决迎评促建工作推进过程中的困难和问题。

6.负责研究解决迎评促建工作过程中的其他工作。

二、评建工作领导小组办公室

评建工作领导小组下设办公室(简称“评建办”),设在质量管理与评估办公室。

问:支希哲等

任:张瑜、文亮

工作人员:邵立华、李颢、温昊、杨莎、杨志茹、杨澜

联络员:各二级学院主管教学副院长、办公室主任,各职能部门负责人。

责:

1.组织落实评建领导小组的各项决定,向各二级学院、职能部门宣传学校迎评促建工作的政策、要求。

2.研究合格评估指标体系及其内涵,分解、下达工作任务。

3.邀请相关专家做专题报告,联系上级主管部门专家来校指导迎评促建工作。

4.组织本科教学基本状态数据填报及撰写分析报告。

5.撰写各类专项评估及学校预评估方案并安排实施,组织全校评建工作自查、自评,分析评估现状。

6.协助各学院、部门解决评建工作中存在的困难,协调、处理评建工作中的共性问题;向学校评建工作领导小组汇报评建工作的进展情况和反馈意见。

7.制定评建工作奖惩办法,并向领导小组提出奖惩建议。

8.组织实施全校师生学习和掌握相关评建知识。

9.负责迎评促建联络、协调工作。

10.完成评建领导小组交办的其他工作。